Convertir una idea en un negocio rentable

Conozco a muchas personas han tenido una idea de negocio que se puede desarrollar por Internet pero el miedo a emprender ha sido más fuerte que la ilusión y al final, el proyecto se ha perdido por el camino.

Prepárate para convertir tu idea en un negocio.

Si a ti se te ha encendido la bombilla, si estás meditando una idea de negocio para llevarla a cabo, este post te interesa, léelo hasta el final prestando mucha atención.

En este artículo te ayudaré en tu camino de empezar a emprender el negocio de tu futuro, te mostraré como evitar algunos de los errores que yo he cometido en la senda de mi emprendimiento.

Para empezar, lo primero que tenemos que hacer es madurar la idea.

Además de consultar con la almohada debemos coger lápiz y papel y estudiar a fondo si el negocio es viable, pues cuando empezamos a trabajar en un proyecto tenemos muchísima ilusión, solemos pecar de optimistas y construimos castillos en el aire.

¡Ten en cuenta que la realidad siempre se impone!

El optimismo es bueno en forma moderada, pero pasarse de la raya, no, porque dejamos de ser realistas y hacemos sobreestimaciones y planificaciones deficientes y a lo grande que no tienen pies ni cabeza.

Para hacer las cosas bien no te obsesiones, ponte a trabajar a tope desde ahora.

Aquí te dejo este esquema con el proceso de emprender, desde la idea hasta el negocio rentable, en 9 pasos:

Paso 1. Dar forma a tu proyecto

Coge lápiz y papel, haz un esquema para dar forma a tu proyecto, ver los fallos y corregirlos para hacerlo viable. Esto te ayudará a ordenar la información de tu idea y ensamblado todas las partes del esquema tendrás tu Plan de Negocio.

Paso 2. Clientes

¿Quién te compra?
¿Cuál es tu público?
¿Cuáles son tus segmentos de clientes más importantes?
¿Te diriges hacia el mercado de masas o a un nicho muy concreto?
¿Hay algunos segmentos de clientes interrelacionados?

Los clientes son la base de cualquier negocio, por lo cual, debes conocerlos perfectamente.

Paso 3. Propuesta de valor

La propuesta de valor, es en realidad, el problema que solucionas al cliente con tus productos o tus servicios. También es tu estrategia de precios, ahorro, diseño y personalización.

Paso 4. Recursos clave

¿Cómo vamos a entregar nuestra propuesta de valor a cada segmento de clientes?
Recursos necesarios, tipo, cantidad e intensidad, para llevar tu propuesta al mercado.

Paso 5. Relación con los clientes

¿Qué relación mantendrás con tus clientes? ¿Qué va a inspirar tu marca en ellos?

Paso 6. Flujos de ingresos

Además de la venta directa hay otras formas de plantear los ingresos: venta, suscripción, freemium.

Paso 7. Actividades clave

Procesos de producción, marketing, etc. Actividades que permiten entregar a tu cliente la propuesta de valor mediante una serie de canales y con un tipo concreto de relaciones.

Paso 8. Alianzas

Aquí define las alianzas necesarias que complementen tus capacidades y potencien tu propuesta de valor, para de este modo, optimizar los recursos consumidos y reducir la incertidumbre.

Paso 9. Estructura de costes

Conoce y optimiza los costes fijos y cuales son las variables para diseñar un modelo de negocio rentable, escalable e innovador.

Este es el manual de instrucciones de tu negocio, la brújula que te guiará a lo largo del camino de tu emprendimiento.


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